Elemente de leadership in servicii medicale

72 Este deja o realitate că interac ț iunea om-robot poate facilita automatizarea sarcinilor de rutină, repetitive ș i administrative pentru profesioni ș tii din domeniul sănătăț ii, ajutându-i să se elibereze de aproximativ 70% din timpul alocat acestor sarcini. În contextul crizei capacitatea de adaptare depind ș i de programele de training, mentorat, sesiunile de feedback care în percep ț ia responden ț ilor sunt foarte utile ș i utile în procent covâr ș itor (49% foarte utile, 43% utile). OBIECTIV 3: Evaluarea gradului de rezilien ță organiza țională în domeniul serviciilor medicale din Timi ș oara Q3.1. Cât de motivat sunteți să munciți în această perioadă de criză sanitară? N=100 Comentariu Q.3.1. Cercetarea efectuată arată -într-un procent important (68%) - că responden ț ii sunt pasiona ț i de munca lor. Aceasta reprezintă o puternică motiva ț ie în realizarea sarcinilor ce le revin chiar ș i atunci când sunt nevoi ț i să lucreze în condi ț iile determinate de o perioadă dominată de volatilitate, incertitudine, complexitate ș i ambiguitate (este vorba despre noua lume VUCA- Volatilitate, Nesiguran ță (Uncertainty), Complexitate si Ambiguitate) manifestată în toate domeniile ș i cu atât mai mult în serviciile medicale din România.