Elemente de leadership in servicii medicale

71 necesare pentru a face fa ță provocărilor decizionale fie că el lucrează într-un spital, cabinet medical, centru de imagistică/laborator de birou sau unitate de îngrijire de urgen ță. Rezultatele arată că în mod special în perioada de criză sunt esen ț iale capacitatea de gândire ș i previzionare (ocupa primul loc), capacitatea decizională (locul 2), gestionarea conflictelor (locul 3), controlul emo ț iilor (locul 4) iar pe ultimele locuri se situează creativitatea, limbajul corpului si abilităț ile digitale (locurile 10,11,12). OBIECTIV 2: Analiza percep ț iei leadership-ului în cadrul organiza ț iilor medicale din Timi ș oara Q2.8. Considerați utile feedback-ul, training-ul și mentoratul în această perioadă de criză sanitară? N=100 Comentariu Q.2.8. În perioada de criză oferirea de feedback, training ș i mentorat se dovedesc adevărate plase de siguran ță pentru personalul din serviciile medicale tocmai datorită faptului că în această perioadă mai mult ca oricând este nevoie de o îngrijire medicală bazată pe valoare ș i rezultate . Pandemia COVID-19 a eviden ț iat probleme fundamentale legate de serviciile medicale. Potrivit Organiza ț iei Mondiale a Sănătăț ii 90% dintre țări au raportat întreruperi ale serviciilor de asisten ță medicală în timpul pandemiei. Pentru a asigura o via ță sănătoasă pentru to ț i până în 2030 conform unuia dintre Obiectivele de Dezvoltare Durabilă ale Na ț iunilor Unite sistemele de sănătate vor trebui să schimbe modul în care se conectează cu pacien ț ii ș i comunităț ile. Noile structuri colaborative din sănătate impun schimbări structurale ș i transforma ționale majore care necesită instruirea profesioni ș tilor din sănătate cu privire la utilizarea AI în domeniu.