Elemente de leadership in servicii medicale

37 Modelul VROOM- YETTON O altă contribuție la teoriile despre leadership o aduce modelul de leadership propus de Vroom Victor și Yetton Philip. Recunoscând că sarcinile pot fi structurate sau nestructurate, acești cercetători sugerează că liderul trebuie să-și adapteze comportamentul astfel încât să fie o reflectare a modului în care este structurată echipa. Modelul arată că pentru a ajunge la cea mai bună decizie, managerul face o analiză a situației situația date și numai după aceea decide care este cel mai potrivit stil de management. Analiza situației presupune găsirea de răspunsuri la întrebări precum: 1) Cât de importantă este calitatea deciziei? 2) Cât de importantă este implicarea echipei în luarea deciziei? 3) Există suficiente informații pentru a lua decizia? 4) Este bine structurată problema? 5) Dacă ar fi să iau decizia, care este probabilitatea ca echipa să o urmeze? 6) Membrii echipei își vor atinge scopurile prin rezolvarea problemei? 7) Există un conflict între subalterni legat de soluțiile preferate? 8) Au membrii echipei suficiente informații pentru a lua decizii de calitate? În funcție de răspunsurile primite la aceste întrebări , managerii vor alege cel mai potrivit stil de management din cele cinci (tabel 2) Stiluri de management după Vroom și Yetton Tabel 2 Stilul decizional Explicație - autocratic I - autocratic II - consultativ I - consultativ II - participativ Unicul decident este managerul Deși ia singur deciziile, este la latitudinea managerului dacă își informează sau nu membrii echipei despre situația care trebuie rezolvată Managerul relatează situația fiecărui membru al echipei, îl întreabă și evaluează informațiile Managerul și membrii echipei se întâlnesc și discută situația, dar liderul ia decizii Managerul și membrii echipei se întâlnesc, discută situația și echipa ia decizii. Sursa: adaptare după [26] Modelul VROOM - YETTON cu cele 5 stiluri de leadership