Elemente de leadership in servicii medicale

35 Comentariu la modelul HERSEY- BLANCHARD Este întâlnit în organizațiile unde angajații sunt caracterizați prin absența totală a motivării intrinseci, lipsa de implicare a acestora justificând în mare măsură utilizarea accentuată a autorității managerului, respectiv practicarea unui control riguros și constant. Stilul 2 – argumentativ (selling style) Stilul argumentativ(indicativ) este folosit atunci când competența subalternilor este scăzută spre moderată iar aceștia nu-și pot asuma responsabilități, deși doresc să o facă. Liderul ce adoptă acest stil de conducere explică direcțiile sarcinii într-o manieră persuasivă și de sprijin; este un stil caracterizat de o orientare puternică pe sarcină și o orientare puternică pe relația umană, bazându-se atât pe direcționarea angajaților, cât și pe susținerea dorințelor și entuziasmului individual. Stilul 3 – participativ (participating style) Participarea este stilul utilizat atunci când competența este moderată spre ridicată și în care subalternii sunt capabili să-ți asume responsabilități dar nu doresc să o facă sau se simt nesiguri. Este un stil caracterizat de orientare slabă pe sarcină și o orientare puternică pe relațiile umane. Deoarece subalternii sunt capabili să acționeze, stilul participativ – caracterizat printr-un grad mare de comunicare și colaborare de jos în sus și de sus în jos, este probabil cel mai eficient. Stilul 4 – delegativ (delegating style) Delegarea este stilul folosit atunci când competența este ridicată iar subalternii sunt capabili și doresc să-și asume responsabilitatea acțiunilor întreprinse. În acest stadiu, ei au nevoie de sprijin și de direcționare reduse. Din acest motiv, acest stil este considerat ca fiind calea cea mai sigură către succes. Pentru a aplica această teorie, liderii trebuie să stabilească ce aspecte vor să influențeze, să evalueze competența și implicarea fiecărui individ și să selecteze stilul de conducere corespunzător fiecărui nivel ierarhic. Mai mult decât atât, managerii care folosesc modelul Hersey- Blanchard trebuie să fie capabili să implementeze stiluri alternative de leadership în funcție de situațiile concrete cu care se confruntă. Cu toate că acest model este foarte popular în programele de instruire în management și intuitiv aplicat, cercetările întreprinse asupra lui au fost limitate. Modelul ROBERT HOUSE Acest model mai este cunoscut și sub denumirea de “drumul către obiectiv” fiindcă încearcă să explice modul în care comportamentul liderului poate explica clar “ drumurile “ pe care subalternii trebuie să le urmeze pentru a atinge obiectivele organizaționale sau individuale propuse.