Elemente de leadership in servicii medicale

33 Comentariu la modelul FIEDLER • Tensionat 1 2 3 4 5 6 7 8 Relaxat • Rece 1 2 3 4 5 6 7 8 Cald • Se arată ostil 1 2 3 4 5 6 7 8 Oferă sprijin • Posomorât 1 2 3 4 5 6 7 8 Vesel • Certăreț 1 2 3 4 5 6 7 8 Aduce armonie • Plicticos 1 2 3 4 5 6 7 8 Interesant • Mereu în gardă 1 2 3 4 5 6 7 8 Deschis • Neloial 1 2 3 4 5 6 7 8 Loial • Care nu respectă regulile stabilite 1 2 3 4 5 67 8 Care respectă regulile stabilite • Nu ține seamă de alții 1 2 3 4 5 6 7 8 Respectă capacitățile și nevoile altora • Răuvoitor 1 2 3 4 5 6 7 8 Amabil • Dezagreabil 1 2 3 4 5 6 7 8 Agreabil • Nesincer 1 2 3 4 5 6 7 8 Sincer • Aspru 1 2 3 4 5 6 7 8 Blând c. se calculează scorul, prin însumarea valorilor alese de subiect la fiecare item în parte; d. scorurile obținute pot fi mici sau mari. Scorurile mici reprezintă comportamentul coechipierului sau a colaboratorului cel mai puțin preferat, în termeni negativi. În acest caz liderul e autoritar (puternic orientat spre sarcini). Scorurile mici denotă distanțarea socială mai accentuată a liderilor față de angajații lor. Scorurile mari arată că descrierea acestei persoane s-a făcut în termeni pozitivi. În acest caz, liderul este centrat pe relații umane. Scorurile ridicare semnifică apropiere socială, motivație relațională/psihosocială, complexitate cognitivă a liderului Unii autori consideră că LPC - ul măsoară nu doar stilul de conducere, ci în principal, atitudini. Însuși Fiedler și-a schimbat în timp concepția referitoare la utilitatea scalei sale. El a considerat-o mai întâi un instrument de măsurare a distanței sociale, apoi de măsurare a motivațiilor sau a ierarhiei acestora (nevoia de realizare a sarcinilor și nevoia de menținere a unor bune relații interpersonale) pentru ca în final s-o considere instrument de măsurare a complexității cognitive. După Fiedler eficiența conducerii depinde și de situațiile favorabile sau nefavorabile în care se desfășoară activitatea. Situațiile favorabile sunt cele în care dispune de influență și control, deciziile sale fiind executate. Situațiile nefavorabile sunt cele în care liderul nu dispune de control asupra situației, eficiența fiind scăzută. Fiedler analizează trei factori responsabili de apariția unei situații favorabile/nefavorabile, anume: structura sarcinii (structurată, nestructurată), puterea poziției conducătorului (puternică, slabă), relația angajat/lider (bună, rea).