Elemente de leadership in servicii medicale

31 Comentarii la modelele LEWIN, LIKERT, T&S 6. Managerul definește problema și stabilește anumite limite, decizia fiind adoptată de grup; 7. Managerul se comportă ca un membru oarecare al grupului ( nu mai fixează acele limite), la adoptarea deciziilor participând de pe o poziție de egalitate cu subalternii. Fig.1. - Scala comportamentului decizional Sursa: Preluare [22] Nu există un stil de management unic aplicabil întotdeauna. Diversitatea ș i complexitatea situa ț iilor cu care se confruntă astăzi managerii organiza ț iilor impun o abordare combinată a stilurilor de management iar alegerea celui mai eficace ș i eficient stil de management depinde de un set întreg de variabile dintre care se pot aminti: - posibilităț ile managerului: experien ță, cuno ș tin ț e, calităț i psihice; - posibilităț ile subalternilor; - situa ț ia dată : tipul organiza ț iei, eficien ț a grupului de muncă, specificul problemei, presiunea timpului asupra luării deciziei etc. ALTE MODELE DE LEADERSHIP Odată cu continuarea cercetărilor în domeniul leadership-ului au apărut legitim întrebări precum: “ De ce unii oameni sunt lideri mai eficienți decât alții?, Când și în ce situații este un stil de leadership anume preferat celorlalte?” Pentru a găsi răspunsul la aceste întrebări, cercetătorii s-au concentrat asupra liderilor din perspectiva particularităților, a comportamentelor, situațiilor și carismei dovedite de către aceștia.