Managementul talentelor. Cariera profesională

72 Training este un efort pe termen scurt menit să echipeze oamenii cu abilitățile, cunoștiințele și atitudinea necesară pentru a își face jobul curent. Dezvoltarea este un efort pe termen lung, menit să dezvolte competente pentru viitor și marea majoritate a dezvoltării are loc chiar la locul de munca. Ambele sunt însă necesare pentru a ajuta oamenii să își dezvolte setul complet de competențe de care au nevoie pentru a funcționa la un nivel mai înalt de responsabilitate. Pasul 7 include un inventar sau profil al competențelor cheie ale tuturor oamenilor din organizație, punând accentul pe ceea ce face ca fiecare persoană să fie unică talentele si punctele lui tari. Obiectivul este să ne fie ușor să găsim cei mai buni oameni pentru un anumit tip de situație sau de activitate atunci când avem nevoie de ei rapid cum ar fi cazul în timpul unei crize. Provocarea pentru manager este să dezvolte capacități individuale în același timp în care încurajează oamenii să își asume noi provocări care să le dezvolte competențele pentru viitor. Pasul 8: Retenția celor mai buni oameni Dupa ce oamenii talentați sunt recrutați, selectați și dezvoltați trebuie să ne concentrăm asupra activităților care să ne asigure retenția lor. Decidenții vor în mod natural să păstreze în organizație oamenii pe care s-au străduit atât de mult să îi recruteze și dezvolte deci ar merita în mod logic să se investească cam tot atât de mult timp și efort în a planifica și executa o strategie de retenție. O problemă comună în retenție este depășirea preconcepțiilor managerilor. Managerilor în general le face plăcere să creadă că oamenii pleacă pentru că li s-au oferit salarii mai mari în altă parte. Dar este un salariu prea mic motivul adevărat pentru care oamenii pleacă din organizatie? Răspunsul este clar negativ. Este dovedit că maniera în care managerii interacționează cu oamenii este importantă în decizia de a rămâne sau a pleca a angajaților. Când ei simt că au fost tratați rau încep să se gândească la alternative și ajung să plece doar atunci când găsesc un job mai bine plătit, iar în discuțiile de dinainte de plecare oferă diferența salarială ca justificare a plecării lor, pentru că îți fac griji că altminteri ar