Managementul talentelor. Cariera profesională

73 putea să le fie mai greu să revină sau să obțină referințe pozitive de la superiorii lor. Cu toate că au fost făcute multe cercetări pe tema strategiilor de retenție, un punct bun de plecare pentru manageri este să își întrebe oamenii de ce rămân în cadrul organizatiei. Este extrem de important să știm de ce oamenii din categoriile cheie - HiPos, HiPers, si HiPros rămân în cadrul organizatiei, pentru a fi conștienți de ce ne poate ajuta să înțelegem felul în care facem recrutarea sau ne poate sugera arii pe care să ne concentrăm pentru a îmbunătăți retenția. Pasul 9: Evaluarea Rezultatelor Programului Cum pot fi evaluate rezultatele unui program de talent management? Puțini oameni știu care este randamentul investiției în programele de managementul talentelor deși unele organizații au deja acces la astfel de informații. Un motiv pentru această lipsă de atenție este că CEO ai organizațiilor cu programe de talent management de succes sunt mai mult interesați de numărul și de calitatea talentelor disponibile în organizație doar atunci când au nevoie. (Kim, 2006). Pentru a putea evalua rezultatele unui program de talent management, ar trebui găsit răspunsul la întrebari precum: Cât de bine atinge programul obiectivele măsurabile stabilite? Câți oameni sunt disponibili și pregătiți atunci când apare o nevoie de talente în structura organizatiei? Cât de repede pot fi identificați, selectați și orientați acești oameni calificați? Ce fel de oameni sunt disponibili și pregătiți atunci când apare o nevoie de talente în structura organizatiei? Capitolul a avut ca suport părți din teza de doctorat aparținând autorului Boșcai Beniamin apărută sub egida CC (Creative Commons) 2020