Managementul talentelor. Cariera profesională

71 Pasul 6: Evaluarea Potențialului Cum hotărăsc managerii unei organizații cine merită să fie promovat? Este necesar să gasim o manieră obiectivă de a evalua cât mai bine o persoana ce ar putea performa la un nivel mai înalt de responsabilitate. Manierele tipice de evaluare includ nominalizări făcute de superiorul direct, evaluarea de 360 de grade, centrele de evaluare, testele psihologice,rotația postului însa nu există metoda absolută sau care să nu dea erori. Fiecare abordare are avantajele si dezavantajele ei. De exemplu, nominalizările făcute de managerul direct pot avea un grad ridicat de subiectivitate. Cel mai bun sfat este să combinați mai multe abordari, care împreună cu performanțele trecute ale persoanei să ofere cât mai multe dovezi și indicii despre cine este mai bine pregătit. Pasul 7: Dezvoltați Oamenii Pasul 7 se concentrează pe reducerea si eliminarea diferențelor dintre rezultatele dorite și cele obținute. Lacuna de performanță Aceasta este diferența între performanța prezentă și rezultatele dorite. Dacă angajații nu au o performanță suficient de bună în joburile lor din present, ei nu sunt văzuți ca fiind promovabili. În loc să fie promovați, se fac eforturi în a le aduce performanța curentă la niveluri acceptabile. Lacuna de dezvoltare Aceasta este diferența între competențele din prezent ale angajatului și cele necesare pentru a performa într-un job la un nivel superior. Dezvoltarea nu înseamnă training.