Managementul talentelor. Cariera profesională

69 Este imposibil să implementezi un program de Management al talentelor fară să clarifici ce fel de oameni au cele mai bune rezultate și ce înseamnă talentul pentru organizație. Totuși lumea are talent însă depinde de manageri să îl gasească, să îl încurajeze și să îl dezvolte. Dacă ei cred că oamenii lor au talent atunci se vor comporta în acest fel și angajații se vor ridica la înalțimea așteptărilor. E valabil și invers. Un bun program de Management al Talentelor pleacă de la modul în care managerii își gestionează propriile așteptări. Provocarea pentru un manager este să gasească ce este mai bun în oameni, să își dea seama cum pot să contribuie, să îi facă să fie parte din echipa și să capitalizeze punctele lor tari. Pasul 3: Recrutare și Selectia de Talente În principiu sunt doar două căi în a obține talente: una este să îl dezvoltăm din interiorul organizației. cea de-a doua este să recrutăm și selectăm talent din afara ei. Într-un program de Talent Management bine pus la punct cele două sunt complet integrate iar motivul este pur și simplu faptul că dupa ce au fost recrutați, oamenii trebuie în continuare să aibă oportunitați de dezvoltare dacă ne dorim să își păstreze abilitățile curente și să fie pregatiți pentru cerințele mai înalte din viitor. Cu toate că multe organizații rămân fidele abordărilor clasice anunțuri sau recrutare din facultăți din specializarea necesară, o idee bună este să fim mai inovativi folosind abordări de e-recruitment sau employer branding care încearcă să crească reputația organizației ca angajator. Putem să aflam destul de multe despre brandul unui angajator doar întrebând aplicanții și noi angajați ce anume i-a atras să aplice pentru jobul pe care îl au în cadrul organizației. Informațiile de la ei ne pot ajuta să conturăm percepția din acest moment asupra brandului și să vedem în ce fel am dori să o schimbăm.