Managementul talentelor. Cariera profesională

67 Câteva acțiuni sunt necesare pentru a obține angajamentul și implicarea: Clarificați și comunicați de ce este necesar un program de talent management pentru organizație având în vedere obiectivele de business Specificați rezultatele măsurabile dorite pe urma programului Obțineți acordul și sprijinul echipei manageriale și a Managerului General (GM) pentru program Decideți care vor fi acțiunile care vor fi întreprinse pentru a răspunde la nevoile programului Clarificați rolurile și comportamentele așteptate de la HR și de la managerii de top, middle și specialiștii implicați în program Stabiliți metode de a-i ține pe oameni responsabili de atingerea obiectivelor măsurabile de management al talentelor. Chiar dacă obiectivul unui astfel de program ar putea părea clar să pregătească oamenii pentru nivele mai înalte de responsabilitate, acesta este doar unul din multele obiective posibile. Printre altele ar mai putea fi cazul de: (1)Pregatirea oamenilor pentru provocări viitoare de-a lungul unui continuu mod de expertiză tehnică (dublă scală de carieră); (2) identificare, capturarea și transmiterea de informație și experiența instituțională (planificarea succesiunii tehnice) (3) identificarea de relații sociale cheie și mentorat pentru viitorii succesori pentru a avea acces la oameni importanți în viitor. Pasul 2: Analizați Activitatea Oamenilor și Determinați ce Înseamnă Talent Este imposibil să implementați un program de management al talentelor fără a clarifica ce fac oamenii acum, ce fel de oameni au succes facând respectiva activitate și ce înseamnă talentul în organizația dvs. Analiza activității este realizată printr-o analiză sistematică ce are ca scop pregătirea de fișe de post care să sumarizeze în mod realist cerințele poziției.