Managementul talentelor. Cariera profesională

64 Rolul de bază al MT este acela, de a găsi pentru organizatie pe termen lung, intern sau extern, oameni (candidați sau angajați) care sunt talentați. Din punct de vedere extern această căutare are loc sub forma unor măsuri active de marketing de personal ( Active Sourcing ) și în primul rând prin utilizarea rețelelor sociale naturale, prin programe de recomandare a angajaților. Pe plan intern are loc o identificare a angajaților talentați, de obicei în cadrul unor așa numite Talent Review Meetings, în care acești angajați sunt apreciați în funcție de performanțe și de potențialul pe care îl pot avea pe viitor. Angajații care demonstrează performanțe ridicate și care în același timp demonstrează ca pot avea un potențial ridicat sunt numiți ”High Potentials”. Dezvoltarea este în primul rând o problemă a managementului talentelor la care angajații cu potențial ridicat cunosc anumite măsuri de dezvoltare specifice. Un instrument cheie este alocarea sistematică a sarcinilor dificile (Stretch Roles), detaşări în străinătate, dar, de asemenea, oferă programe speciale de formare, cum ar fi posibilitatea de a finaliza studiile de master în interes de serviciu. Pe deasupra, angajații cu potențial ridicat pot primii consiliere pentru cariera lor profesională. În cadrul unor întâlniri periodice, acești angajați pot primi feedback în ceea ce privește performanțele și dezvoltarea lor. MT ia în calcul și îndeplinirea indicatorilor de performanţă - Key Performance Indicators (KPIs) , indicatori tipici cum sunt: - Numărul de angajați cu potenţial ridicat identificat pentru fiecare organizaţie - Procentul de numiri interne în roluri critice şi funcţii importante - Performanţa, satisfacţia şi loialitata angajaților cu potenţial ridicat identificați - Reputaţia şi popularitatea organizatiei pe piaţa forţei de muncă - Viteza de ocupare în roluri critice și funcții importante Companiile utilizează din ce în ce mai mult tehnologii informaţionale corespunzătoare pentru punerea în aplicare a MT. Tehnologiile sprijină recrutarea, utilizarea şi identificarea KPI. MT necesită o cultură corporatistă corespunzătoare, care pune talentul în centrul de gândire şi de acţiune. MT nu este văzut ca o sarcină a departamentului de resurse umane, dar e recunoscut ca un factor cheie pentu competitivitate. Acest sistem de valori este îmbrăţişat de către toate părţile interesate.