Managementul talentelor. Cariera profesională

63 sunt mai productivi, mai inovatori și mai mulțumiți de munca lor. Pentru a înțelege experiența angajaților și felul în care aceasta poate influența succesul organizatiei, sunt companii care aplică așa numitul program de ascultare a angajaților conceput să colecteze informații în momente diferite pe parcursul ciclului de serviciu (de la integrare până la părăsirea organizatiei). În acest mod, sondajele se concentrează pe rezultate (eliminarea barierelor pentru a obține o performanță ridicată și a îmbunătăți experiența angajaților) și abordează activități de măsurare și analiză într-un mod integrat creând planuri de acțiune focalizate și punând în aplicare instrumente potrivite la momentul potrivit. În acest proces sunt implicați manageri de la toate nivelurile întregii organizații, astfel încât măsurile să fie abordate la nivelul adecvat. dezvoltare : companiile investesc sume importante în angajații proprii oferindu-le oportunități de dezvoltare a carierei și de promovare, acest lucru consolidându-le reputația de loc de muncă preferat. Având toate nivelurile organizaționale dedicate învățării continue, sprijinind schimbul de informații prin cursuri, grupuri de resurse și instrumente, centre de transfer al cunoștințelor, angajatii au un vast portofoliu de resurse de învățare pentru a-și îmbunătăți în mod continuu competențele și performanța. reținere : aplicarea celor mai actuale instrumente de management al carierei oferă angajaților cunoștințele de care au nevoie pentru a lua măsuri eficiente și a-și propulsa carierele. Elementele principale ale cadrului de management al carierei pentru manageri sunt conectate în mod direct la elementele principale dedicate angajaților. Această abordare integrată facilitează dialogul necesar pentru a descoperi, a crea și a ajuta angajații să își îndeplinească aspirațiile. Instrumentele le permit managerilor să îi ajute pe angajați să progreseze, identificând acțiunile și impactul specifice. Eforturile fiecărei companii în a implica și dezvolta angajații devin esențiale pentru reținerea talentelor, precum și pentru incluziune și diversitate, managementul carierei și echilibrul între viața profesională și cea privată. MT se concentrează pe grupuri ţintă critice, adică pe grupuri mici (potenţiale) de angajaţi şi manageri. MT tinde să fie o abordare de elită.