Managementul talentelor. Cariera profesională

62 MT trebuie să urmărească pe de o parte identificarea talentelor interne şi gestionarea lor pentru propia creştere cu scopul de a dezvolta capacităţile şi potenţialul angajaţilor existenţi, dar şi să identifice acele „goluri” de talente pentru a fi umplute (IES Report, 2013). Sub o altă formă, dar tot despre identificarea unor „ goluri ” de talente, vorbesc şi autorii cărţii „ Alianţa - Managementul Talentelor în Era Conectivităţii ” (Hoffman et al, 2016) sugerând trecerea de la o mentalitate de familie la cea de echipă (teoretic un membru din familie, cum ar fi copilul tău, nu îl concediezi). Ideea este ca fiecare manager să identifice care sunt aceia din echipa lor pentru care s-ar lupta să îi păstreze în echipă în cazul în care aceştia ar primi o ofertă de la o altă organizatie pe acelaşi post. Ceilalţi pot „să plece, ca să încercăm să aducem în loc un talent autentic” . Astfel după identificarea talentelor interne începe etapa recrutării talentelor din afara organizatiei, pentru a umple acele „goluri”. Practic nu mai vorbim de planificarea strategică a necesarului de resurse umane ci mai degrabă de funcţia strategică a MT de a atrage, reţine şi dezvolta talente în organizatie. Esențial pentru strategia de creștere și extindere a poziției companiilor pe piață, MT poate fi înţeles ca un răspuns la condiţiile în schimbare de pe pieţele mondiale, impactul schimbărilor demografice şi la dorinţa mai mare de inovaţie şi competitivitate, care contribuie la o nevoie globală clară de angajaţi calificaţi şi talentaţi. In acest context, o bază solidă de talente actuale și viitoare este esențială pentru strategia de creștere a unei companii iar Managementul talentelor înseamnă angajarea de oameni cu competențe potrivite și alinierea dezvoltării carierei lor și a obiectivelor lor profesionale la strategia corporativă a respectivei companii. Pentru a fi competitivi pe piață, companiile se concentrează pe: atragere : companiile continuă să concureze cu organizații similare de pe piață pentru a atrage specialiști al căror număr se află în scădere. Valorifică resursele proprii globale pentru a oferi candidaților și angajaților experiențe tot mai bune. implicare : companiile fac eforturi să facă munca angajaților interesantă, motivantă și plină de semnificație, astfel încât ei să fie productivi, inovatori și mulțumiți. Atunci când angajații sunt implicați pe deplin, ei