Managementul talentelor. Cariera profesională

61 Hart Consulting, fiind o organizatie de consultanţă care ajută la „accelerarea performanţei” atât individuale cât şi organizaţionale, ne propune o definiţie a managementului talentelor (MT) prin care acesta „începe cu un proces de selecţie robust şi măsurabil care să răspundă nevoii de achiziţie de talente în acord cu strategia de afaceri. Continuă cu identificarea şi antrenarea talentelor din organizaţie, gestionarea adecvată a carierelor şi, nu în ultimul rând, cu identificarea şi pregătirea pepinierei de lideri şi a succesorilor, pentru a răspunde nevoilor organizaţiei pe termen scurt, mediu şi lung” (www.hart.ro) . Dicţionarul de business defineşte MT ca fiind „încercări ale unei organizații de a recruta, de a păstra şi forma cei mai talentaţi angajaţi şi cel mai mare număr de membri ai personalului de calitate pe care îi pot găsi și angaja. Managementul talentelor joacă un rol important pentru manageri în recrutarea, dezvoltarea și reținerea angajaţilor” (www.businessdictionary.com ). Universitatea Johns Hopkins definește MT ca "un set de procese integrate de resurse umane organizaționale concepute pentru a atrage, dezvolta, motiva, și să păstreze angajații productivi, implicați" (www.capterra.com- blog). Sub aspectul diferențierii acestui concept, dacă departamentul HR se ocupă şi de problemele administrative precum plata salariilor, concediu, beneficii acordate angajaţiilor, managementul talentelor vizează strict dezvoltarea şi sprijinirea talentelor dintr-o organizatie. O altă diferenţă dintre HR şi managementul talentelor este aceea că dacă HR vizează mai mult “managementul de zi cu zi al oamenilor” , managementul talentelor are un rol strategic, “concentrându-se pe un plan pe termen lung” în cadrul organizaţiei şi contribuind la îndeplinirea obiectivelor generale ale organizatiei. McArdle și Ramerman (2008) definesc managementul talentelor ca fiind acea capacitate a unei organizații de a atrage nu numai talentul necesar, ci și de a menține și dezvolta oamenii pentru a forma o succesiune durabilă și un fond de conducere care să asigure și să susțină succesul continuu al afacerii. Este un construct care se învârte în jurul conceptului de mentalitate a liderilor ce poate forma acea cultura organizațională care eliberează și aliniază angajamentul, entuziasmul și performanța angajaților la cel mai înalt nivel și există pentru a lucra în vederea atingerii misiunii, viziunii și obiectivelor organizației (McArdle & Ramerman, 2008)