Managementul talentelor. Cariera profesională

59 Fig. 3.4 - Ciclul de viață al unui talent Sursa: Schiemann, 2014 În cadrul organizaţional, se poate vorbi de existenţa unei aşa numit rezervor de talente , în care sunt atrase, păstrate şi recuperate talentele din cadrul unei firme, companii sau instituţii. Identificarea punctelor tari şi slabe ale unor talente ne poate ajuta în alcătuirea procesului de management al talentelor (MT). Un exemplu în acest sens este raportul Hogan (High Potential Talent, 2016) care face referire la instrumentele propuse pentru întreg procesul de MT, de la recrutare şi atragerea talentelor în organizaţie până la antrenarea şi dezvoltarea lor. Conform celor de la Hart Consulting, din raportul Hogan rezultă „performanţa şi potrivirea cu cerinţele postului şi cultura organizatiei şi oferă direcţii concrete, pragmatice de dezvoltare, oferind ajutor în programele de management al talentelor” (www.hart.ro ). Etapa de recrutare trebuie să dețină un rol esențial în politica de management al talentelor deoarece se pot identifica și atrage acele talente de care compania are nevoie pentru a fi performantă.