Managementul talentelor. Cariera profesională

48 2.3. DEZVOLTAREA ANGAJAȚILOR, CALE ÎN ATINGEREA PERFORMANȚEI ORGANIZAȚIEI În opinia lui Larry Bourgerie, profesor în cadrul Universității din Minnesota, managementul performanței este cel mai mare contribuitor la eficacitatea organizațională, iar ignorarea acestuia duce la eșec. Este important să angajăm oameni capabili, competenți, dar este și mai important ca ei să crească, să se dezvolte. Oamenii modelează cultura organizațională prin personalitățile și experiențele lor (Abrudan, 2017), iar pentru a avea o cultură puternică, trebuie să existe o aliniere între valorile și obiectivele angajaților și cele ale organizației. Într-o organizaţie cu o cultura puternica este satisfăcută „nevoia de explorare a indivizilor”, care este „strâns legată de nevoia lor de învăţare şi cunoaştere” (Abrudan 2017). Un bun manager trebuie să comunice clar, nu doar „cum trebuie desfăşurată activitatea, ci şi de ce, explicând importanţa sarcinilor fiecărui angajat” (Abrudan, 2017). În plus, acesta își analizează angajații din punct de vedere al cunoștințelor, abilităților și competențelor, iar mai apoi este capabil să găsească modalități pentru a-i ajuta să să se dezvolte (Larry Bourgerie). Este extrem de important să se dezvolte competențele, cunoștințele și abilitățile oamenilor, astfel încât aceștia să-și poată realiza în prezent sarcinile de serviciu mai bine, și pentru a-i ajuta și orienta în dezvoltarea carierei lor în cadrul organizației pe termen lung. Crescându-i, formându-i și promovându-i, aceștia vor deveni motivați și implicați, ceea ce îi va determina să rămână fideli organizației în viitor. Larry Bourgerie afirmă „Cu cât ne dezvoltăm oamenii, cu atât sunt mai mari șanse să rămână cu noi, deoarece vor avea un viitor cu noi și vor vedea o creștere a carierei.” Cum identificăm dacă un angajat este pasionat, dedicat și performant pentru organizație? Un angajat dedicat și pasionat se va diferenția rapid de ceilalți angajați atât prin rezultatele pe care le obține, productivitate, cât și prin atitudinea pe care o are față de muncă. Pentru a ajuta la identificarea angajaților dedicați, care aduc avantaj competitiv organizației, Officevibe (2017) în lucrarea Nouă semne ale dedicării vs. nededicării angajațilo r prezintă câteva caracteristici care deosebesc