Managementul talentelor. Cariera profesională

45 diferența, de a contribui într-un mod semnificativ cu eforturile proprii la succesul firmei. În acest context şi ţinând cont de beneficiile pe care le pot obţine, pentru companii este important să cunoască factorii determinanţi pentru crearea „engagementului” angajaţilor, cum ar fi: demonstrarea faptului că promisiunile făcute de organizație sunt respectate întocmai; compania comunică permanent cu angajaţii şi este interesată să afle mereu părerile şi doleanţele lor; compania răsplăteşte angajaţii pentru performanţa lor; crearea unei culturi organizaţionale ce determină creşterea engagementului angajaţilor şi creşterea performanţelor. În timpuri grele, „engagementul” angajaţilor şi teamworking-ul sunt importate, chiar necesare şi nicidecum un lux. Cei care se implică cu adevărat îşi doresc ca angajatorul lor să continue să existe, vor să rămână în acea organizație şi să meargă mai departe împreună. Ei vor înţelege că eforturile lor conjugate vor duce la rezultate bune şi poate chiar vor salva compania. Oricum ar fi, ei vor face tot ce este posibil ca aceste lucruri chiar să se întâmple. Este indicat ca oamenii să creadă în compania în care activează, să-şi internalizeze misiunea ei şi să-şi asume obiective comune. Astfel, pot creşte în cadrul acelei companii şi pot realiza lucruri care chiar să facă diferenţa. Ei nu vor munci mai mult pe durata limitată doar pentru că se apropie finalul de an şi trebuie să-şi încaseze bonusul, ci vor face acest lucru tot anul pentru că ei chiar cred în ceea ce fac. Tocmai de aceea productivitatea lor este mai mare pentru ca motivaţia lor este intrinsecă, de natură obiectivă şi are capacitatea de a genera rezultate excelente. Nu este o misiune uşoară pentru companii „să producă engagement”, cu atât mai mult cu cât aceasta acţiune implică în egală masură activităţi de PR (comunicare internă şi externă) şi activităţi de HR (în special motivare şi training/coaching).