Managementul talentelor. Cariera profesională

28 multă informaţie, cunoaştere şi numeroase abilităţi sunt alocate îndeplinirii sarcinilor iar unitatea echipei este indestructibilă. O echipă construită pe unitate şi colaborare care ştie să adopte cele mai eficace strategii pentru atingerea obiectivelor propuse este o echipă capabilă de înaltă performanţă atât pentru ea însăşi cât şi pentru membrii săi componenţi. Echipele cu un înalt nivel de performanţă adoptă un set de comportamente pozitive ce includ: dinamism, flexibilitate, orientare spre acţiune, acceptare de noi provocări (Abrudan-Pop, 2006). Aceste echipe au depăşit de mult problemele legate de nesiguranţă, neparticipare, centrare pe propriile idei şi îşi focalizează atenţia spre capitalizare bazată pe competenţe, încredere reciprocă ridicată, ataşament necondiţionat faţă de echipă, inovare, învăţare şi dezvoltare continuă. Plecând de la principalele întrebări la care o echipă încearcă să răspundă permanent şi anume: Cum se poate îmbunătăţi situaţia dată pentru o echipă?, Cum se poate dezvolta o echipă bazându-se pe competenţe?, Cum poate fi stimulată inovaţia şi creativitatea?, Cum se poate menţine un nivel ridicat de energie la nivel de echipă? - în cele ce urmează, am conceput un model de întrebări-cheie ale cărui răspunsuri pot ajuta echipele să identifice comportamentele care încurajează obţinerea înaltei performanţe. Modelul de întrebări ce permite configurarea unei echipe de înaltă performanţă se focalizează pe următoarele aspecte- cheie: 1. Aşteptări clare: Există aşteptări clare de la echipă? Membrii echipei înţeleg de ce a fost creată echipa lor?De ce fac parte intrinsec din aceasta? În acest moment este esenţială împărtăşirea explicită a valorilor organizaţiei de către toţi membrii : scop, viziune şi obiective. Focusarea puternică pe rezultate, simţul priorităţilor, claritate în decizii sunt şi ele fundamentale, echipa propunându-şi atingerea de standarde înalte de performanţă. Dacă membrii grupului înţeleg clar obiectivele generale şi specifice precum şi cum se integrează în principiile şi valorile organizaţiei, ei le şi acceptă. 2. Angajamentul: Indivizii doresc să facă parte dintr-o echipă? Membrii echipei simt că misiunea echipei este importantă? Sunt membrii devotaţi realizării misiunii echipei şi a rezultatelor scontate? Sunt membrii echipei conştienţi de faptul că munca lor este valoroasă pentru organizaţie şi pentru