Managementul talentelor. Cariera profesională

23 fluența digitală – familiarizarea cu tehnologiile informaționale rețeaua proprie de conexiuni sociale – masa de relații (network-ul social) înțelegerea complexității fenomenelor – interconectarea afacerilor, finanțărilor, vânzărilor, clienților etc. transformă cel mai neimportant loc de muncă sau afacere într-un proiect complex adaptabilitatea sau capacitatea de a funcționa și gândi flexibil într-o organizație munca in echipă tradițională sau virtuală 1.5. MUNCA LA DISTANȚĂ- ECHIPE VIRTUALE, NOUA NORMALITATE Munca la distanță are un impact major asupra instrumentelor pe care multe companii le utilizează pentru a coordona și comunica în funcție de domeniu de activitate, procese, oameni și echipe, stil de leadership. Lucrul la distanță este un stil de lucru care permite angajaților să finalizeze sarcini, oriunde s-ar afla. Datorită colaborării în echipă și a instrumentelor de comunicare în cloud, munca la distanță permite oricui să lucreze în afara mediului tradițional de birou: de la locații alternative sau chiar de la cealaltă parte a lumii. Pentru unele companii, lucrul de la distanță se poate dovedi mai benefic și productiv decât cel de la birou dacă managerii echipelor virtuale ințeleg că a învața să conduci o echipă virtuală nu înseamnă a învăța cum să utilizezi tehnologia ci a înțelege mai mult despre echipe și procesul de colaborare. Elemente fundamentale pentru a constitui şi dezvolta echipe In opinia specialiştilor (Eclipse Research Consultants, 2015) elementele fundamentale pentru a constitui şi dezvolta echipe iau in considerare urm ă toarele şase atribute: 1. Identitatea echipei , 2. Viziunea comună, 3. Comunicarea, 4. Colaborarea şi participarea, 5. Capacitatea de negociere şi rezolvare a problemelor, 6. Reflecţia şi auto-evaluarea.