Managementul talentelor. Cariera profesională

24 Atributul 1. Identitatea echipei Comportamentul unei echipe şi realizările ei sunt rezultatul comportamentului colectiv al membrilor săi. Este dificil de înteles felul în care o echipă funcţionează tocmai fiindcă ea este un amestec de personalităţi, abilităţi, valori, motivaţii, loialităţi şi angajamente ale tuturor membrilor, la toate acestea adăugându-se stresul şi constrângerile cauzate de mediul organizaţional. Se consideră echipe acele grupuri de indivizi ce acceptă provocările. O modalitate de a ajuta membrii echipei să lucreze împreună este a-i încuraja să se considere o unitate cu identitate clară, care acceptă responsabilitatea pentru acţiunile făcute şi în care membrii se consideră fiecare responsabil pentru a găsii soluţii la problemele cu care se confruntă echipa. De asemenea, stabilitatea şi consistenţa echipei îi conferă acesteia identitate şi coeziune. În mod ideal, membrii echipei pun în prim plan echipa şi abia apoi se gândesc la la propriile lor interese şi nevoi. Ei dezvoltă o mândrie a apartenenţei şi un mare nivel de loialitate pentru grup, ajutându-se reciproc. Atributul 2. Viziunea comună Majoritatea indivizilor lucrează mai bine dacă le este clar definit obiectivul pentru care muncesc, având astfel o viziune a viitorului spre care îşi concentrează eforturile. Similar, o echipă se defineşte prin viziune, scop şi obiective împărtăşite de către membrii săi. Viziunea trebuie să inspire şi să motiveze membrii echipei, să îi convingă că obiectivul va fi atins mai uşor dacă vor lucra împreună. Echipele sunt mai motivate să urmeze viziunea pe care membrii lor înşişi au dezvoltat-o deoarece aceasta este generată de propriile lor valori, aptitudini şi credinţe şi nu le este impusă din exterior. Atunci când membrii echipei simt că au contribuit la realizarea unei viziuni importante şi provocatoare, ei au o senzaţie de apartenenţă şi vor fi motivaţi să muncească mai mult pentru a coopera şi a atinge obiectivul propus.