Managementul talentelor. Cariera profesională

21 Intr-o organizație care învață, angajatii se află într-o permanentă căutare de căi noi și mai bune de a se adapta la schimbare și de a-și crește performanțele. Organizațiile care învață sunt angajate în găsirea de soluții creative, deschise la noi abordări dar mai ales capabile să învețe din propriile greșeli. În organzațiile care învață diversitatea oamenilor este o normalitate bazata pe relații de încredere construite într-un climat de deschidere și onestitate. De ce e nevoie acum mai mult ca oricand de o cultură a învățării ? Noul val de schimbări tehnologice schimbă profilurile locurilor de muncă actuale. Unii angajați se vor recalifica fie în cadrul industriei existente, fie își vor schimba domeniul de activitate. Robotizarea, IA, RV, 3D, etc. pot genera locuri de muncă mai performante, mai bine plătite, dar este de datoria companiilor și a școlilor să conceapă sisteme ciber-fizice-umane care să aducă satisfacție angajaților și tinerilor. Esența pieței muncii de mâine va fi schimbarea și flexibilitatea . Sub presiunea schimbărilor tehnologice, climatice, sociale, angajatul sau antreprenorul va trebui să fie flexibil în a se adapta la schimbările permanente pe care le va cunoaște cererea de produse și servicii (INACO, 2020). Pentru asta este nevoie să construim o cultura învăţării, aici fiind întâlnite mai multe niveluri de învăţare: nivelul 1: învăţarea de a se adapta – ce se aplică în mediile mai dinamice unde soluţiile existente trebuie să fie dezvoltate, procedura de învăţare potrivită fiind experimentarea şi învăţarea atât din succes cât şi din eşec. nivelul 2: învăţare de noi abilităţi – ce presupune acel proces prin care organizaţia se adaptează mediului învăţând atât din propriile acţiuni, cât şi din surse externe, baza acestui proces reprezentând-o învăţarea la nivel individual a membrilor organizaţiei. nivelul 3: învăţarea de a învăţa – o adevărată provocare pentru inovare şi creativitate. Aceasta inseamna ca in loc ca angajatul să privească învățarea ca pe un simplu proces de acumulare de cunoștințe și strategii, el va începe să-l vadă ca pe un proces de schimbare și creștere, ca pe o învățare transformațională. Fiecare investiție în angajați poate indica calea către valoare, calea directă către un impact puternic. Succesul oricărei