Managementul talentelor. Cariera profesională

120 5.4.DEZVOLTAREA TALENTELOR-NOI OPORTUNITĂŢI Managementul talentelor este un proces care, de regulă, se desfăşoară anual. În fiecare an, în funcţie de perfomanţa susţinută şi de potenţial sunt idenficate talentele. O analiză a talentelor pe mai mulţi ani – doi sau trei cel puţin poate ajuta la evidenţierea unor lacune sau neajunsuri de implementare. În mediul dinamic de astăzi este preconizată o schimbare de nivel la o medie de doi-trei ani de zile – primul an fiind pentru acomodarea cu specificul rolului sau a organizatiei urmand ca următorul să fie nu doar pentru independent pe rol ci şi performanţă (Cornerstone, 2020). Astfel, dacă acelaşi angajat este de exemplu talent de top doi sau trei ani de zile, acest lucru poate arata că responsabilităţile curente pe care le are sunt mai puţin decât ceea ce poate face iar capabilităţile sale nu sunt utilizate la adevărata valoare. Un prim pas de corectare al acestei situaţii ar putea fi creşterea nivelului de senioritate şi respectiv al celui salarial în organizatie. Cum nivelele de senioritate au criterii diferite de îndeplinit, crescând acest nivel, automat cresc şi asteptările pe care compania le are de la angajat – iar performanţa care depăşea aşteptările pentru nivelul anterior este acum performanţă aşteptată pentru nivelul curent. Dacă nivelul de senioritate nu este definit de organizatie ci bazat pe diferite forme de educaţie şi ani de vechime -această metodă nu se va putea aplica în acest fel. Pe lângă creşterea nivelului de senioritate se pot explora variante de cross-skilling şi multi-skilling prin care angajatul va invăţa tehnologii sau domenii noi - complementare sau nu activităţii sale şi astfel să i se poată aloca sarcini mai complexe sau mai diversificate. Aceasta poate fi şi o prima opţiune în cazul în care rolul ocupat de angajat nu este ofertant din prisma diversităţii sarcinilor contribuind la o mai bună poziţionare a angajatului în raport cu proiectele organizaţiei. Astfel, aşa cum a fi talent prea mult timp e un indicator că pentru angajat nu s-au luat suficiente demersuri în a-l creşte, a-l expune la o diversitate şi complexitate de sarcini, la fel nu este neapărat un indicator al unei probleme dacă un angajat este anul acesta talent, iar anul următor nu mai este în zona de talente.