Managementul talentelor. Cariera profesională

116 Considerând complexitatea managementul talentelor precum şi un volum ridicat de angajaţi, pentru a gestiona eficient, datele, prelucrarea şi interpretarea lor, companiile sau specialiştii de resurse umane pot opta pentru soluţii tehnice, digitale. Prin intermediul acestora, setarea şi semnarea obiectivelor se poate realiza electronic fiind astfel potrivite şi în contextul muncii de acasă sau a activităţii de birou reduse. Autoevaluarea şi evaluarea angajaţilor de către manageri poate fi realizată folosind aceste mijloace iar un minim de grafice privind statusul echipei şi distribuţia în funcţie de matricea de talent poate fi afişată în sistem automat, bazat pe inputul de date. Realizarea manuală a acestui exerciţiu de colectare a datelor şi de interpretare a lor nu ar fi eficientă, încadrată în timp în lipsa resurselor suficiente şi ar presupune activităţi rutiniere şi laborioase care ar lua din timpul speialiştilor de resurse umane sau al managerilor de a se implica în a cunoaşe mai bine colegii din zona de talente şi de a investi în aceştia. 5.3.VALORIFICAREA TALENTELOR DE CĂTRE ORGANIZAŢIE Identificarea corectă a talentelor din organizaţie este esenţială însă nu suficientă - odată identificate, acestea trebuie valorificate. Acţiunile de valorificare a talentelor sunt realizate colaborativ, de către manageri şi specialişti în resurse umane. Din punct de vedere strategic pentru organizatie, talentele din organizaţie sunt cele care trebuie implicate – în măsura în care se poate asigura continuitatea activităţii în echipele din care fac parte; în preluarea proiectelor noi sau clienţilor noi. În cazul companiilor de mici dimensiuni, alocarea se va face de către manageri, iar în cazul companiilor de dimensiuni medii şi mari care au un department de management al forţei de muncă de către acesta în colaborare cu managerii de echipe. Talentele identificate au atât nivelul de competenţă ridicat în ceea pe priveşte rolul pe care îl au cât şi interes şi disponibilitate de a învăţa şi prelua noi responsabilităţi. Cum preluarea unor clienţi sau a unor proiecte noi presupune adesea o lipsă de standardizare a sistemelor, sau o corelare slabă între sistemele organizatiei şi ale clientului, un talent poate gestiona mult mai eficient