Managementul talentelor. Cariera profesională

114 disponibilitate de a ieşi din zona de confort a sarcinilor rutiniere sau pe care deja le stăpânesc şi de asemenea trebuie să aibă o deschidere pentru a se implica şi în alte paliere ale afacerii. Pentru aceştia, managerii trebuie să se asigure că îşi menţin motivaţia prin sarcinile alocate precum să îi co-opteze în pregătirea echipei şi pot demara discuţii sau acţiuni pentru a le creşte motivaţia astfel încât în perioadele de evaluare următoare aceştia să devină talente. Performanţă 4&5-ridicată & Potenţial 2-moderat- indică un talent al organizatiei. Angajatul îşi desfăşoară activitatea peste aşteptări şi manifestă de asemenea interes şi disponibilitate pentru a prelua în termen scurt responsabilităţi de un nivel de complexitate mediu. Aceşti colegi au nevoie din partea organizatiei de oportunităţi în care să pună în aplicare ceea ce cunosc şi pot face. Performanţă 4&5-ridicată & Potenţial 3-ridicat – indică talentul de top din organizatie. Angajatul depăşeşte plafonul de performanţă stabilit şi are atât disponibilitatea cât şi interesul pentru a-şi asuma în termen scurt, sarcini şi responsabilităţi de o complexitate mare. Matricea pentru indicarea talentelor (fig.5.3.) oferă informaţii utile şi despre paşii următori pe care managerii sau responsabilul/echipa de resurse umane îi pot face fie pentru a creşte performanţa, motivaţia şi interesul angajaţilor în relaţie cu strategia organizatiei, oportunităţile pe care aceasta le oferă. Totodată, matricea poate scoate în evidenţă erori de evaluare. În cazul în care distribuţia procentuală arată că peste 10-15% dintre angajaţi se află în cele trei zone de talent (Mankins, 2017), există posibilitatea ca evaluarea să fi fost realizată permisiv, sau obiectivele să nu fi fost întocmite per rol, nivele de senioritate, să fi presupus un plafon de performanţă mult prea uşor de atins. Pentru talentele de top – performanţă ridicată în combinaţie cu un potenţial ridicat; procentul optim din totalul angajaţilor e recomandat să fie de 1,5%.