Managementul talentelor. Cariera profesională

110 dezvolta profesional, de a avansa sau de a se implica la un alt nivel prin nota de potenţial. Această notă se poate da la aceeaşi evaluare cu performanţa sau la intervale mai mari de timp. De exemplu evaluarea performanţei poate fi semestrială însă cea a potenţialului să fie anuală. Evaluarea anuală fiind potrivită astfel pentru a arăta faptul că performanţa şi potenţialul sunt susţinute şi nu sporadice. Când procesul folosit dispune de ambele note: atât de performanţă cât şi de potenţial se poate folosi matricea talentelor sau modelul 9 box. Acesta este cu atât mai util când există un volum mare de angajaţi iar prin combinaţia notelor pentru performanţă şi potenţial ajută de asemenea la identificarea talentelor din organizaţie (CornerStone, 2020). Nota pentru potenţial poate fi pe o scală de la 1-3 sau pe o scală diferită, împărţită în trei secţiuni. În funcţie de scalele pentru potenţial şi performanţă precum şi definiţia dată talentului în organizatie e important de verificat dacă cadrul general al modelului se va aplica sau alte secţiuni vor fi considerate zonele de talent din cadrul matricei (fig.5.4). Fig.5.4.-Matricea Talentelor