Managementul talentelor. Cariera profesională

105 În funcţie de fiecare department şi rol, acest scop intermediar va fi tradus diferit: - departamentul financiar va asigura gestiunea bugetului necesar pentru formare şi certificare, eşalonându-l în perioade de timp şi per echipe pentru a menţine stabilitate financiară pe parcursul acestei investiţii, precum va achita şi serviciile de training contractate extern. Scopul intermediar al departamentului fianciar ar putea fi: stabilirea, eşalonarea şi ajustarea bugetului fără întârzieri precum şi comunicarea acestuia către celelalte departamente în scop; - echipa sau responsabilii de formare şi achiziţii vor colabora împreună cu departamentul legal pentru a desfăşura licitaţii pentru identificarea furnizorilor de training şi împreună cu aceştia vor organiza trainingurile şi examinările considerând planificarea financiară. Scopul intermediar al departamentului de achiziţii putând fi studiul de piaţă şi identificarea furnizorilor ce vor fi invitaţi în licitaţie precum şi compararea ofertelor în timp util astfel încât semnarea contractelor să poată fi realizată fară întârziere şi serviciile de formare şi certificare să poată fi demarcate. Scopul intermediar al departamentului de formare ar putea fi: organizarea sesiunilor de formare şi examinare în timp util şi asigurarea colaborării cu celelalte echipe implicate pentru ca procesul să se desfăşoare de la licitaţie la facturare corespunzător. Scopul intermediar pentru responsabilii juridici ar fi încheierea şi managementul contractelor cu furnizorii selectaţi şi comunicarea semnării lor departamentelor în scop. - managerii vor avea un rol important în continuitatea business-ului asigurându-se că atunci când o parte din colegi sunt la curs, ceilalţi pot acoperi volumul de muncă existent. KPI-ul (Key Performance Indicator) sau indicatorul de performanţă pentru un astfel de scop poate fi un target de certificări – care trebuie îndeplinit la nivel de organizatie, la nivel de departamente şi de fiecare angajat care depune un demers în această direcţie. Scopul unei echipe de management la acest nivel ar putea fi asigurarea obţinerii unui număr prestabilit de certificări la nivel de echipă. Însă cum şi în fiecare department există angajaţi care au acelaşi rol dar nivele diferite de experienţă/expertiză, pentru a stabili performanţa este nevoie de