Managementul talentelor. Cariera profesională

104 Schematic, această cascadare ar putea fi reprezentată în figura 5.1. Fig.5.1. Cascadare scopuri- obiective Un exemplu simplificat al acestei cascadări poate fi: O organizatie IT de dimensiune mediu, îşi propune să îşi crească expunerea pe piaţă a serviciului de securitate a datelor – acesta fiindu-i scopul general-strategic. În urma analizei va lua în calcul stadiul de dezvoltare al organizatiei, resursele precum şi contextul extern. În funcţie de acestea, compania poate să asigure atingerea scopului cu resursele existente; poate angaja din extern persoane cu competenţele necesare; poate achiziţiona firme sau încheia cu acestea, parteneriate strategice. Va alege să desfăşoare activitatea în spaţiul European - dacă portofoliul de clienţi este din spaţiul EU, activitatea de procesare, prelucrare şi protejare a datelor fiind mult simplificată astfel, şi va cascada acest scop următorului nivel de management. Dacă compania poate susţine un astfel de demers cu resursele proprii va fi necesar ca angajaţii să fie pregătiţi şi certificaţi – iar acesta poate fi unul din scopurile intermediare care va sprijini scopul strategic. Investiţia în formare dar şi obţinerea certificărilor relevante va fi pe de-o parte esenţială în desfăşurarea activităţii în mod eficient dar şi pentru a demonstra în licitaţii pentru noi proiecte că există knowledge-ul necesar pentru a acoperi corect volumul de muncă.