Managementul talentelor. Cariera profesională

9 Conform raportului Deloitte’s 2018 Global Human Capital Trends, doar 42% din organizațiile respondente sunt constituite în principal din angajați salariați cu normă întreagă. Pe lângă aceștia, majoritatea organizațiilor utilizează angajați pe perioadă determinată, freelanceri, angajați pe proiecte etc. Mai mult decât atât, în curând vom avea locuri de muncă ce trebuie să armonizeze mai multe generații diferite. Acest nou ecosistem al forței de muncă are multe beneficii – atât pentru angajați cât și pentru angajatori, dar aduce cu el și provocări. Însă, așa cum spunea Steve Jobs : “ Marile realizări în afaceri nu sunt create de o singură persoană. Sunt făcute de o echipă ” (https://www.wall - street.ro/articol/Careers/248080/afla-care-sunt-cei-mai-creativi-oameni-de- afaceri-din-istorie.html#gref) În acest sens, considerăm că trebuie să obținem o imagine de ansamblu asupra generațiilor care formează acest amalgam al forței de muncă, precum și a particularităților acestora. Pentru ca o echipă eterogenă, formată din generații diferite să devină performantă este necesar ca pentru fiecare membru să se găseasca locul și rolul potrivit astfel încât să poată genera maximul de rezultate. Generațiile de pe piața muncii Coexistența generațiilor pe piața muncii este o realitate. Generații diferite, percepții diferite. Percepții diferite, procese diferite. Pentru a avea o privire de ansamblu vom expune punctual calitățile fiecărei generații : Generația veteranilor Boomerii Generația X Generația Y Generația Z Generația R Generația veteranilor (1925-1944) Veteranii sunt copiii recesiunii anilor 1928-1933 și ai celui de-al doilea război mondial. Sunt recunoscuți ca având opinii adânc înrădăcinate despre religie, familie și țară.