Elemente de leadership in servicii medicale

68 OBIECTIV 2: Analiza percep ț iei leadership-ului în cadrul organiza ț iilor medicale din Timi ș oara Q2.5. Simțiți că vă sunt recunoscute valorile și performanțele de către lider? N=100 Comentariu Q 2.1.-Q 2.5 Cercetarea prezentă demonstrează că în organiza ț iile medicale investigate se practică un leadership suportiv- conform descrierii lui Robert House (managerul permite ca subalternii să - ș i aducă o oarecare contribu ț ie la stabilirea căilor de urmat. Stilul suportiv reprezintă stilul prin care managerii arată preocupare pentru situa ț ia, bunăstarea ș i nevoile subalternilor, tratează membrii grupului ca egali). Rezultatele ob ț inute arată că angaja ț ii sunt responsabili de ac ț iunile proprii, au roluri clar definite, sunt sus ț inu ț i ș i aprecia ț i de către lideri pentru ceea ce fac (30% dintre angaja ț i afirmă că sunt foarte bine aprecia ț i, 28% primesc laude pentru performan ț ele ob ț inute, iar 14% spun că liderul este mândru când îi vede că muncesc). Rela ț ia cu liderul este una amicală (82% dintre responden ț i consideră acest lucru) ș i ea se manifestată prin receptivitate la opiniile ș i sugestiile exprimate de to ț i angaja ț ii.