Elemente de leadership in servicii medicale

6 “Adevărații lideri în sectorul sănătății înțeleg pe deplin scopul și obiectivele organizației medicale: oferirea de servicii medicale de înaltă calitate și siguranță. Când managerii sunt și buni lideri, ei demonstrează că au viziuni realizabile și abilităț i rafinate de comunicare pentru a implementa strategii utile în cadrul organizației medicale. Au capacitatea de a - i motiva și inspira pe ceilalți în a da tot ceea ce au mai bun. Este ceea ce contează. Prin urmare, funcționarea organizațiilor din domeniu l sănătății depinde în mare măsură de profesionalismul echipei și de acești lideri transformaționali’’ Prof. Univ. Dr. Octavian Marius Crețu Rector UMF „Victor Babeș” Timișoara În prezent, profesioniștii din domeniul medical se confruntă cu un mediu în permanentă schimbare care transformă modul în care asistența medicală este furnizată și gestionată. Această schimbare profundă impactează atât la nivel de structură organizatorică cât și la nivel de cultură organizațională. Încep să apară noi alianțe și parteneriate. Sistemul de valori, credințe și atitudini se schimbă. Pe măsură ce serviciile medicale se transformă, gândirea creativă și un leadership agil și adaptiv vor fi necesare pentru a face spitalele, clinicile, rețelele și sistemele de sănătate cât mai durabile. Mai mult, competențele cerute liderilor din sănătate și organizațiilor lor trebuie să continue să evolueze pentru ca sănătatea să prospere. Inovarea rapidă și adaptarea la schimbare necesită o cultură și soluții colaborative, interdependente. Suntem în era colaborării dintre medic- robot, iar acest lucru implică nevoia pregătirii pacienților cu privire la impactul pe care îl va avea inteligența artificială, machine learning asupra bunăstării pacienților. Este nevoie de capacități inovative, competențe, responsabilitate și învățare continuă. Leadership-ul contează fiindcă performanța contează. Astăzi mai mult ca oricând. Organizația medicală de succes a viitorului va dezvolta și implementa un leadership într-un sens sustenabil. Organizațiile din domeniul sănătății vor avea oportunitatea de a aborda dezvoltarea leadership-ului ca o strategie sustenabilă întrucât se confruntă cu presiuni reale și imediate cauzate de noile transformări apărute în domeniu. Noul stil de leadership este colaborativ și are atât capacitatea de a stabili direcția cât mai ales capacitatea de a genera angajament într-un context incert și dificil prin empatie, autenticitate și consistență. INTRODUCERE