Elemente de leadership in servicii medicale

5 Așa încât găsesc firesc efortul autorilor acestei monografii de a evalua elementele de leadership din domeniul sănătate, atât de greu încercat în ultima perioadă. Astăzi, medicul prezentului și nu al trecutului, are o serie de abilități tehnice, adaptative, dar și probleme. Apar diferite situații: problemele și soluțiile pot să fie clare, problemele pot să fie clare, dar soluțiile să fie neclare (așa cum se întâmplă în diabetul zaharat), sau, destul de frecvent, problemele sunt neclare și soluțiile la fel (destul de frecvent, boala neoplazică este cel mai bun exemplu). În aceste condiții, medicul încearcă să rezolve probleme neclare, cu soluții neclare, dar cu abilități tehnice. Rolul efortului actual de implementare a inteligenței artificiale este tocmai acela de a limita incidența problemelor și a soluțiilor neclare. Suntem contemporani cu introducerea soft-urilor diagnostice din imagistică, a stetoscopului inteligent, a reconstrucției tisulare dirijate sau a ceasurilor/ telefoanelor care informează asupra tensiunii arteriale și aritmiilor. De aici și până la terapia personalizată ar mai fi de realizat câțiva pași, etapele fiind frumos descrise în paginile acestei cărți. La prima vedere, s-ar putea crede că este o lucrare de adresabilitate limitată. Pe de altă parte, într-o mare măsură ne interesează pe toți, fie că suntem sau nu lideri de opinie în domeniul sănătate. Autorii îmbină fericit elemente actuale considerate clasice cu achiziții tehnologice de avangardă. Un exemplu îl reprezintă capitolul referitor la schimbarea profilului și ponderii specialităților medicale (vezi cap. Cele mai căutate joburi în medicină ). Pe de altă parte, în revista Forbes se lua în discuție profilul job-urilor din 2030, menționând că 47% dintre cele actuale nu vor mai exista! Aceste predicții includ și domeniul sănătate, șase dintre noile profesii medicale fiind între primele 10 dintre toate domeniile. ORL-ist sau audiolog? Patolog sau gene screener? Sau specialist în biologie moleculară? Asistent medical sau asistent medical personal înalt specializat? Cum să construim o echipă medicală performantă? Sunt întrebări la care cei responsabili pentru educația medicală în prezent trebuie să dea un răspuns în viitorul pe termen scurt (foarte scurt!). În cazul de față, leadership nu înseamnă director, manager, rector, cu alte cuvinte, șef. Autorii au imaginat un lider de opinie, strategie și predicție pentru tipul și calitatea actului medical, care prin profesionalism, dăruire și cunoaștere poate contribui decisiv în creionarea și implementarea politicilor de sănătate de care avem atâta nevoie. Doar cunoașterea amănunțită a trecutului și înțelegerea profundă a prezentului ne vor permite să prefigurăm viitorul, cât mai aproape de necesitățile și așteptările semenilor noștri. Prof. Univ. Dr. Marius Raica Rector UMF „Victor Babeș” Timișoara (2012-2020)