Elemente de leadership in servicii medicale

55 Q5. Ce tip de lideri reu ș esc în perioada de criză? Cred că leadership-ul în perioadă de criză ar trebui s ă fie o combina ț ie între stilul participativ ș i cel autoritar. Stilul delegativ nu e cel mai potrivit în situa ț ii de criză tocmai pentru că datele problemelor ce trebuie solu ț ionate se schimbă cu o dinamică ș i complexitate fără precedent. Rolul liderului este fundamental fiindcă de el depinde să găsească momentul ș i propor ț ia corectă de manifestare a unui stil sau a altuia .’’ Mihai GRECU Medic șef al UPU-SMURD Timiș Director de rezidențiat în specialitatea medicină de urgență Centrul Universitar Timișoara ’’Liderii din sănătate care reu ș esc în perioadele de criză sunt cei ce reu ș esc să vadă dincolo de boală, reu ș esc să vadă bunăstarea sănătăț ii pacien ț ilor de ș i se confruntă cu o avalan șă de blocaje. Eu m-am convins că o criză este momentul care ne pune la probă capacitatea nu doar de a ș tii teoria ci mai ales de a practica medicina la nivel de excelen ță. A ș a ne spuneau profesorii pe care i-am avut când am studiat în România la UMFT care ne povesteau cum se muncea în timpul celui de al doilea Război Mondial, cum se făcea chirurgie de exemplu. Pentru mine personal, un lider înseamnă nu doar un excelent profesionist dar înseamnă ș i un om cu inimă , curajos care nu are teamă de necunoscut ș i care ș tie să fie alături de echipă ș i de pacien ț i. ’’ Arlene Rosario Falcon GUERRA Medic specialist în ginecologie și obstretică Profesor la Universidad Nacional de Ucayali-Peru OLIVIA COSTEA ”Progresele enorme făcute în cercetare, evolu ț ia tehnologiei, nivelul inteligen ț ei artificiale la care s-a ajuns, noile ramuri ale specialităț ilor, ritmul vie ț ii de zi cu zi fac imposibilă stăpânirea tuturor cuno ș tin ț elor de către o singură persoană. În plus, miza fiind sănătatea ș i via ț a semenilor, responsabilitatea este totală. Abordarea holistică, interdisciplinară înmănunchează maximum de cunoa ș tere ceea ce scurtează semnificativ timpul pentru precizarea unui diagnostic ș i schema de tratament cea mai bună adaptată pacientului în cauză. ”Există bolnavi nu boli” se spune, adică aceea ș i boală poate avea abordări terapeutice diferite pentru diferi ț i pacien ț i în func ț ie de comorbidităț i, particularităț i Q6. De ce e importantă munca în echipe interdisciplinare?