Elemente de leadership in servicii medicale

27 „ Este incontestabil faptul că pentru a oferi îngrijiri de înaltă calitate pacien ț ilor este nevoie, printre mul ț i al ț i factori, de un bun leadership medical ”- Warren O.J., Carnall R. De la Franklin D. Roosevelt la Elon Musk, au existat și există tot atâtea modalități de a conduce, dar și tipare pentru fiecare dintre aceste stiluri de management sau leadership, care au detalii comune. Niciodată un lider nu se va supune unui singur mod de a conduce. Aproape întotdeauna este un puzzle de stiluri, impactate atât de personalitatea individului, de propriile idei, dar și de ceea ce au nevoie angajații și alți factori situaționali. Un exemplu de lider autentic, transfor- ma ț ional care î ș i asumă riscuri, aduce schimbări reale ș i de impact în sistemul de sănătate din România este Dr. Raed Arafat. Ș ef al Departamentului pentru Situa ț ii de Urgen ță din România Dr. Arafat reu ș e ș te prin ac ț iunile sale să genereze încredere ș i siguran ță în rândul popula ț iei, motivează ș i inspiră genera ț ii întregi de tineri care aleg să lucreze în specialitatea Medicină de Urgen ță (în imagine la o conferin ță din domeniul Managementului Resurselor Umane vorbind despre tema: Putere prin Oameni, conferin ță organizată de către Universitatea de Vest din Timi ș oara, FEAA) Literatura de specialitate descrie mai multe stiluri de leadership tocmai pentru că este nevoie de modalități de a conduce care se adaptează la nevoile reale ale momentului [15] O abordare mai recentă a stilurilor, modelelor și teoriilor de leadership a constatat că leadership-ul serviciilor medicale ar putea fi perceput ca „transformațional”, „situațional”, „servant” sau „autentic” [16]. La aceste abordări se mai adaugă câteva stiluri mai puțin obișnuite precum leadership-ul „charismatic” și „clinic”. Multitudinea de stiluri sugerează că leadership -ul medical are semnificații multiple [17]. Ce se înțelege prin stil de management? Stilul de management reflectă modul în care managerul gândește și acționează sau mai altfel spus cum funcțiile managementului sunt puse în practică [18]. Deși mulți autori nu fac o separare între stilurile de leadership și cele manageriale, considerând că ele se suprapun într-o bună măsură, între ele există elemente specifice care le diferențiază. 2.2. CÂTEVA MODELE DE LEADERSHIP