Managementul talentelor. Cariera profesională

98 5.1.RELAŢIA TALENT-ORGANIZAȚIE Un talent în una dintre organizații poate să fie sau nu considerat un talent într-o altă organizație. În acelaşi mod, un talent pentru organizaţia curentă poate să nu fie un talent pentru aceiaşi organizaţie, luând în calcul o durată medie sau lungă de timp (Garrow & Hirsh, 2008). Astfel, asumându-şi dinamica realităţii şi plecând de la definiţiile generice ale conceptului de talent, o organizatie face primul pas în managementul talentelor dacă îl defineşte pe acesta, în mod specific, raportându-se la strategia de business (Tansley C., 2011). Unul din rolurile procesului de management al talentelor, este de sprijinire a activităţii curente şi strategice ale organizatiei, iar cum talentul într-o organizaţie nu poate fi definit în absenţa acesteia, descrierea conceptului specific de talent trebuie să fie rezultatul colaborării managerilor şi specialiştilor de resurse umane (Bersin, J. 2006). Redefinirea conceptului trebuie să fie realizată atunci când este anticipată sau observată o modificare a contextului de business sau a strategiei, care face ca modelul actual să nu mai genereze efectele scontate (Lisbeth C., 2019). Definirea şi redefinirea conceptului de talent pentru o organizatie trebuie să ţină cont de: scopul, misiunea, vizunea şi valorile organizatiei, gradul de dezvoltare al acesteia, industria, portofoliul de clienţi şi contextul socio-economic, politic şi cultural (Tansley et al., 2007). Aceasta îşi va îndeplini scopul cu ajutorul angajaţilor şi a resurselor de care dispune şi pe care le generează. În funcţie de aspiraţiile, capabilităţile şi motivaţiile individuale, angajaţii se vor potrivi mai mult sau mai puţin, într-un moment dat, cu strategia de business. Cei pentru care aceasta potrivire va fi mai scăzută, vor fi cei care nu vor performa sau vor avea o activitate sub nivelul aşteptat conform rolului şi nivelului lor de expertiză. Vor fi de asemenea angajaţi care vor perfoma la nivelul aşteptat în raport cu strategia de business şi ei sunt aceia care duc în mare parte activitatea organizatiei şi asigură continuitatea afacerii. Nici una dintre aceste categorii nu îi cuprinde însă pe cei talentaţi – cei care au un impact semnificativ în gestionarea