Managementul talentelor. Cariera profesională

81 Cariera internă –interpretarea pe care o dă individul experienţelor obiective prin prisma subiectivităţii sale. Managementul carierei înseamnă un efort planificat, organizat şi formalizat de echilibrare a intereselor profesionale individuale cu nevoile de resurse umane ale organizaţiei. Există premise pentru două tipuri distincte de abordări ale managementului carierei şi anume: din perspectiva organizaţiei - în contextul procesului de dezvoltare a resurselor de promovare, caz în care vorbim despre cariera obiectivă din perspectivă individuală - ca şi dinamică a percepţiei calităţilor şi situaţiei personale în raport cu propriul sistem de valori şi de aspiraţii, aspecte ce ţin de cariera subiectivă . Managementul carierei implică interdependenţe funcţionale între planificarea individuală a carierei şi cea organizaţională, inclusiv sub aspectul dezvoltării viitoare a conexiunilor în cauză. Mulţi specialişti (Constantinescu D, 2003) pun accentul pe această armonizare a componentelor individuale cu cele organizaţionale, ce intervin în planificarea carierei. Dualitatea individ-organizaţie se manifestă şi în ceea ce priveşte evaluarea carierei . Dacă reperele individuale ţin de aspecte cum ar fi: performanţa, atitudinea, adaptabilitatea, sau identitatea (corespondenţa cu interesele, aspiraţiile şi propriul sistem de valori), organizaţia instrumentează criterii din gama: productivităţii, eficienţei, satisfacţiei, mobilităţii şi dezvoltării instituţionale. Apreciem însă că nu ar fi elocvent să reducem problematica evaluării carierei fără a lua în calcul şi costurile aferente, respectiv eforturile pe care, atât individul cât şi organizaţia le depun pentru realizarea obiectivelor definite în planificarea carierei şi anume: costurile anterioare intrării în organizaţie, costurile integrării, costurile de exerciţiu al funcţiei, costurile promovării şi costurile ulterioare carierei profesionale. MANAGEMENTUL CARIEREI