Managementul talentelor. Cariera profesională

52 3.1. ARGUMENTE PRO MANAGEMENTUL TALENTELOR Termenul de management al talentelor (MT) a apărut pentru prima dată în anul 1998, în lucrarea Războiul pentru Talent , scrisă de un colectiv de autori coordonați de către Chambers E. În această lucrare (Chambers et al, 1998) se identifică nevoia organizaţiilor de a găsi oameni pregătiţi corespunzător, profesionişti, care să se potrivească şi să facă faţă cu bine provocărilor postului şi care să ocupe poziţii strategice în cadrul organizatiei. Astfel, s-a dorit un sistem de management care să atragă talente pentru posturi cheie. Hughes și Rog (2008) ne prezintă, citând pe Lewis și Heckman (2006), în urmă cu aproape 10 ani, faptul că MT nu este bine definit şi înțeles de companii. Totuşi, autorii citaţi mai sus identifică trei aspecte ale MT: Pe lânga faptul că urmăreşte aceleaşi funcţii ale departamentului de resurse umane este puţin mai mult decât „un termen la modă sau un eufemism”. Acel puţin mai mult implică de fapt o abordare care impune tehnologia, cum ar fi internetul sau anumite soluţii software la nivel de implicare a întregii companii. Un al doilea aspect este faptul că se concentrază asupra previziunilor sau dezvoltarea resurselor umane pe baza unor factori cum ar fi "aptitudinile forţei de muncă, cererea şi oferta, creştere şi uzură a angajaţilor”. Al treilea aspect se focusează pe „aprovizionarea, dezvoltarea şi recompensarea angajaţilor talentaţi". Aceiaşi autori, Hughes și Rog (2008), ne prezintă două motive ca răspuns la întrebarea: De ce este important MT? 1) Gestionarea eficientă a talentelor asigură succesul organizaţiei păstrând doar talentele remarcante. 2) Al doilea are în vedere măsura în care angajaţii rămân implicaţi sau productivi. Cei doi autori amintiţi mai sus concluzionează cu beneficiile unei strategii de management al talentelor, beneficii care se văd la recrutarea angajaţilor