Managementul talentelor. Cariera profesională

42 2.1.OAMENII PASIONAȚI, DRIVE MOTORUL ORGANIZAȚIEI Trăim tot mai des importante experimente sociale în care ni se cere să aducem plus valoare în comunitatea, organizația în care activăm. Mediul dinamic și imprevizibil în care își desfășoară activitățile organizațiile, impun oameni pasionați, orientați spre învățare și perfecționare, care să le ajute să-și dezvolte rezistența necesară pentru a face față provocărilor continue ale pieței (Hagell et al., 2014). Oamenii pasionați, dedicați și performanți sunt „incubatori ai inovației” (Hagell, 2014), iar companiile vor trebui să le ofere proiecte noi și provocatoare prin care să evolueze continuu, să exploreze noi oportunități atât pentru a se dezvolta pe ei, cât și compania în care activează. Un angajat pasionat se deosebește de ceilalți angajați prin faptul că îndeplinește sarcinile de serviciu și atinge obiectivele propuse la timp, cu bucurie, entuziasm, totală implicare și dedicare. O persoană pasionată de munca sa dă dovadă de responsabilitate și profesionalism, privind provocările ca fiind oportunități de învățare, perfecționalizare, și fiind mereu în căutarea de noi soluții. Aceasta are capacitatea de a se adapta la stiluri de lucru diferite, de a face față schimbărilor din mediul de lucru, este dispusă să își asume riscuri pentru a îmbunătăți performanțele, influențează echipa din care face parte să lucreze cu pasiune și să atingă rezultate excelente și va face mai mult decât i se cere, fără a avea nevioie de un imbold din partea superiorului (Hipo.ro). Hagell et al (2014) precizează care este diferența dintre pasiune și ambiție la locul de muncă, având în vedere faptul că amândouă conduc la o îmbunătățire semnificativă a performanțelor organizației. Din punctul de vedere a lui Hagell et al. “ambiția și impulsul sunt suficiente într-o lume care este previzibilă, dar nu sunt suficiente într-o lume în continuă schimbare și perturbare”. Angajații ambițioși sunt de cele mai multe ori motivați de recompense externe și recunoașterea propiilor eforturi. Aceștia știu ce trebuie să facă pentru a avansa, a ajunge la următorul nivel, însă nu ar fi gata să conteste practicile și politicile organizației prentru a găsi noi posibilități în soluționarea problemelor sau a identifica noi oportunități pentru organizație. Este important să explicăm faptul că pasiunea este pozitivă, în timp ce obsesia pentru muncă (workoholik) și ambiția sunt bune până la o limită. Trebuie înțeleasă clar diferența dintre pasiune și ambiție sau dintre pasiune și obsesie (tab. 2.1.)