Managementul talentelor. Cariera profesională

35 3.Networker Când membrii echipei sunt raspândiți din punct de vedere geografic sau nu sunt capabili să interacționeze cu alte personae în cadrul organizației în mod regulat, devine și mai important ca managerul virtual să fie capabil să construiască o rețea de contacte profesionale. Managerii virtuali au obligația să încerce să dezvolte legături care vor oferi echipei sprijinul de contacte și resurse care o ajută să-și realizeze obiectivele. Aceasta înseamnă dezvoltarea unei rețele și întărirea relațiilor atât în cadrul organizației cât și în afara acesteia. Trăsăturile cheie ale unui lider virtual Networker : o Creează oportunități de a întâlni persoane din departamente diferite o Se prezintă membrilor cheie și persoanelor care pot să-i sprijine echipa o Dezvoltă relații cu managerii și cu cei ce au influență o Participă la reuniuni importante pentru a realiza contacte relevante 4.Axat pe rezultate Un bun manager virtual va stabili obiectivele pe care le vrea ca membrii echipei să le realizeze, dar îi lasă pe indivizi să ia decizii cotidiene privind sarcinile. De asemenea, el poate să specifice constrângerile și limitele pe care echipa trebuie să le respecte, dar în final îi oferă spațiu pentru ca munca să continue fără întreruperi inutile. Trăsăturile cheie ale unui lider virtual Axat pe rezultate : o Concentrat mai degrabă pe rezultate și pe obiectivul final decât pe sarcini și proces o Subliniază clar constrângerile și limitele proiectului o Sprijină echipa și deciziile luate de către aceasta o Se asigură că echipa lucrează urmărind un set de principii și orientări de bază o Stabilește obiective de performanță și rezultate estimate împreună cu echipa o Evaluează performanța individuală în raport cu obiectivele de atins