Managementul talentelor. Cariera profesională

31 Realitatea demonstrează că indivizii văd noul ca pe o oportunitate. Ei dau o altă valoare inovării, abordării problemelor în mod creativ căutând îmbunătăţire continuă. Parafrazându-l pe Tom Peters putem afirma că astăzi, mai mult ca oricând, cei ce vor să supravieţuiască trebuie să fie flexibili şi să propună noi forme de organizare socială: echipele de înaltă performanţă. A avea echipe care să poată funcţiona eficient în medii turbulente nu mai este un lux. Este o necesitate. Echipele de înaltă performanţă nu trebuie doar să răspundă la schimbare, ci trebuie să iniţieze schimbarea. Pentru a ajuta echipele să facă faţă schimbării, liderii trebuie să aibă ei înşişi o atitudine pozitivă şi să ajute echipele să vadă posibilele oportunităţi. Ei pot asigura siguranţa necesară pentru echipele care vor să rişte, dar şi instrumentele necesare pentru ca acestea să inoveze. Echipe virtuale. Leadership-ul echipei virtuale În prezent, lumea s-a transformat într-un uriaș laborator de inovație și a pornit la drum în aventura de a găsi noi metode pentru a continua să funcționeze. Astăzi managerii nu se confruntă numai cu dilemele obișnuite de conducere, dar trebuie să fie capabili și de a se adapta la noile provocări într-un mediu în care regulile s-au schimbat: munca în mediu virtual. Munca virtuală nu înlocuiește munca din viața reală, doar vine cu ceva în plus, este o altă dimensiune sau extensie a acesteia, o necesitate datorită distanțării, globalizării, a costurilor sau chiar o simplă alegere pentru a accesa un număr mai mare de talente. Managementul echipelor virtuale necesită o abordare diferită. Aceasta înseamnă dezvoltarea de competențe noi, metodologii și tehnici de comunicare pentru a obține potențialul maxim al acestor echipe și pentru îmbunătățirea performanței organizaționale și personale. Echipa virtuală este un grup de persoane care lucrează împreună, dar care nu se pot întâlni în mod regulat pentru că ei lucrează în locații diferite și/sau lucrează cu diferite programe de lucru. In prezent, managementul echipei virtuale este esențial să se asigure de faptul că angajații înțeleg cum va arăta munca lor în noul context, indiferent dacă vor lucra permanent de la birou sau vor alterna cu lucrul remote. În timp ce unii se așteaptă ca nimic să nu se schimbe, alții se așteaptă ca totul să fie diferit.