Managementul talentelor. Cariera profesională

26 2. Respect faţă de membrii echipei Managerii trebuie să demonstreze membrilor echipei că sunt apreciaţi. Această apreciere se manifestă prin delegare de sarcini, ascultare atentă a feedback-ului care vine din partea echipei sau întreprindere de acţiuni adecvate pe baza acestui feedback. 3. Corectitudine faţă de echipă Membrii echipei doresc şi trebuie să primească acele recompense pe care le merită. Pentru aceasta, managerii trebuie să le evalueze în mod corect performanţele şi să aloce în mod echitabil recompensele. În caz contrar, apare sentimentul de insatisfacţie, chiar frustare care duce la neîncredere şi resentimente. 4. Creare de energie pozitivă Indivizii şi echipele acţionează mai bine când există energie pozitivă- optimism, celebrări de succese, recunoaşterea progresului. Atunci când un individ este văzut ca o sursă de energie pozitivă şi entuziasm, acesta are mai multă credibilitate şi influenţă asupra propriei echipe. În cazul liderilor aprobatori şi optimişti, membrii echipei vor demonstra o mai mare aderenţă, un mai mare devotament faţă de scopurile propuse. 5. Competenţă Membrii echipei manifestă încredere în managerii pe care îi percep ca fiind competenţi, capabili să diagnosticheze şi să ofere soluţii viabile pentru problemele cu care se confruntă organizaţia. Atributul 5. Negocierea şi rezolvarea problemelor Punctele de vedere şi opiniile diferite ale membrilor echipei sunt inevitabile. Un avantaj al muncii în echipă îl reprezintă posibilitatea de a pune faţă în faţă puncte de vedere contradictorii. Echipa trebuie să considere divergenţele şi răspunsurile contradictorii ca fiind o sursă de energie şi o oportunitate de a găsi soluţii pentru a rezolva problemele. Apariţia neînţelegerilor nu trebuie să descurajeze membrii să facă sugestii constructive. Cele mai întâlnite cauze ce generează neînţelegeri provin din: responsabilităţi sau termene limită neclare, lupta pentru putere atunci când