Managementul talentelor. Cariera profesională

129 Susan Wojcicki ocupase până atunci poziția de vice-președinte al departamentului de publicitate, dar își dorea ceva mai mult. Își dorea să evolueze către o poziție de conducere, prin urmare nu excludea să accepte un post de CEO pentru o altă organizatie. GOOGLE și-a pus atunci problema, potrivit inc.com, cum poate să rețină un om atât de talentat care vrea să își dezvolte abilitățile de leadership? Într-adevăr, nu pentru toate companiile poate funcționa o decizie precum cea luată de GOOGLE, care a avut atât de mare încredere în capacitățile de conducere ale lui Susan că i-a oferit acesteia un proiect important precum YOUTUBE. Când arhitectura organizatiei nu include și sub-branduri, o variantă pentru a păstra angajații dornici să devină lideri este aceea de la oferi opțiuni de intraprenoriat: de a conduce propriul proiect în cadrul firmei, proiect care ar aduce un profit și brandului-mamă. Pierderea unui angajat de valoare poate fi costisitoare, iar riscurile pe care o astfel de situație le presupune sunt, de cele mai multe ori, mai mari decât varianta în care li se oferă ocazia să își dezvolte propriile proiecte, sub umbrela organizatiei bază. În cazul Google a fost clar faptul că Google nu și-a dorit să o piardă pe Wojcicki. Ambele părți organizatie – angajat au încercat să îmbine propriile nevoi și AU REUȘIT! REȚINEREA TALENTELOR