Managementul talentelor. Cariera profesională

102 (GDPR, 2016). Pornind ca iniţiativă la nivelul Uniunii Europene s-a tradus în ţările membre sub forma unor legi specifice de protecţie a datelor. Astfel, nu doar companiile care aveau acoperire la nivel internaţional au fost puse în situaţia de a-şi actualiza modul de lucru, ci şi cele cu o acoperire regională sau naţională. Impactul a fost diferit. Pentru unele companii a presupus schimbarea modului de atenţionare prin modificarea mesajelor pentru accesarea site-urilor, o colectare şi o procesare a datelor uşor diferite însă, pentru altele a însemnat pierderea sau obţinerea unui volum de muncă – a unui segment de piaţă sau investiţii de resurse majore (Sobers R., 2020). Spre exemplu – o organizatie din industria IT sau a marketingului, care operează preponderent cu date, acum îşi poate proteja volumul de muncă pentru a nu fi trimis în alte ţări non-europene păstrând sau creând astfel locuri de muncă, însă totodată e posibil să aibă un impact financiar negativ deoarece ţările non-europene ar fi putut fi mai atractive din punct de vedere economic. Totodată apariţia acestei reglementări a presupus investiţii în zona de training a angajaţilor astfel încât compania să nu fie destabilizată de penalităţi, amenzi sau alte riscuri adiţionale care ar fi periclitat activitatea organizatiei – alocând resurse umane, financiare şi de timp care poate în alt context ar fi fost folosite diferit. Astfel de modificări de context, de legislaţie aduc schimbări în modul de realizare a activităţii organizatiei. Procesele sistemele trebuie ajustate astfel încât modificările necesare să fie cuprinse. Dar pe lângă aceste instrumente, schimbarea se produce dacă managementul reîntăreşte noul mod de lucru şi îl aplica în mod sistematic. Pentru a reuşi adoptarea noului model în organizaţie, managementul poate investi prioritar în colegii identificaţi ca fiind talente şi cu sprijinul acestora să obţină buy-in-ul angajaţilor – colegii talentaţi fiind recunoscuţi în echipe ca piloni, persoane competente şi cu o înţelegere mai amplă asupra contextului de business. Ei pot fi echivalentul formatorilor de opinie în cadrul echipelor şi sunt cu atât mai important de implicat dacă luăm în considerare echipe de dimensiuni mai mari, pentru îndeplinirea strategiei (Margules, S., 2017). Pe acelasi principiu, cel mai recent exemplu de impact global este cel al pandemiei Covid-19. Indiferent de locaţie, companiile s-au găsit în postura de a-