Managementul talentelor. Cariera profesională

100 dezvoltării afacerii; şi sunt astfel corelate cu strategia de business. La nivel individual, aceşti indicatori stabiliţi la nivel de grup, suportă ramnificări adiţionale legate de rolul, nivelul de expertiză al angajatului şi bineînţeles aspiraţiile individuale. Astfel, pentru a identifica corect talentele dintr-o organizaţie este important ca obiectivele să fie corect stabilite dar şi asumate de fiecare angajat în parte, deoarece pentru acelaşi indicator de performanţă – aşteptările organizatiei trebuie să fie diferite - în functie de rolul angajatului şi nivelul acestuia de experienţă şi expertiză. Dacă aşteptările sunt la fel, contrar ideii de egalitate, abordarea nu va încuraja performanţa ci plafonul mediu stabilit în mod inechitabil raportat la posibilităţile pe care fiecare rol le oferă. Metoda S.M.A.R.T este una dintre cele mai comune, sau des întâlnite pentru setarea obiectivelor (George T. Doran, 1981). Acronimul S.M.A.R.T înseamnă: S- Specific, M-Măsurabil, A-de atins/asignat sau asumat, R-Relevant; T-încadrat în timp; suportând variaţii de-a lungul timpului (Rubin R., 2002). S.M.A.R.T.(E.R) este o variantă extinsă, ce diferă ca înţeles în funcţie de nevoile de business. În unele cazuri E şi R reprezintă Evaluare şi Recunoaştere sau Recompensare, iar în alte cazuri Ecologic şi Revizuibil. T-ul care de regulă se referă la timp şi termene, este de asemenea în unele cazuri înteles ca Tehnologic sau Trasabil (Rubin R., 2002). Însă, chiar dacă există aceste diferenţe în explicarea acronimelor, iar metoda este uneori contestată pentru ca nu ar permite flexibilitate pentru obiectivele pe termen lung, ea rămâne una dintre cele mai utile, cunoscute şi des folosite. Revenind la necesitatea de a avea obiectivele correlate cu strategia de business care este conturată la nivel de top management şi luând în calcul criticile aduse metodei S.M.A.R.T în privinţa flexibilitatii furnizate pentru termen mediu şi lung, apare întrebarea: Ce alta variantă poate fi folosită pentru a sprijini nevoile organizatiei? Există o altă metodă mai eficientă, sau răspunsul ar fi o combinaţie de metode? Nu metoda trebuie sa fie scopul . Dacă metoda nu funcţionează pentru a răspunde nevoilor de business, o alta sau o combinaţie de metode ar trebui selectată.